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​​​​​​​​​​​稻盛和夫:思维方式,决定了人的能力和热情 世界球精选

笔记侠     2023-06-18 22:26:49

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原文摘要:

谈到人,企业家要从 3 个维度进行思考。

第一,能力。企业内部各个组织、部门的人,是否拥有专业的能力。例如研发人员的能力,一定程度上会影响企业开发新产品、新服务的创新能力,当然也会影响业绩。

第二,热情。管理者们在企业内部,是否能建立起一种机制,激发每个人的主观能动性,让大家都愿意努力奋斗。没有这种机制保障,企业里的人就无法被激发出强烈的工作热情。

第三,思维方式。一个人思考问题的方向是否正确,既决定了这个人愿不愿意付出努力、愿不愿意热爱自己的工作,也决定了这个人的能力会不会提升,以及能力会朝哪个方向发展。所以,思维方式是最重要的一点,它也决定了另外两个维度的发展方向、宽度和深度。

稻盛和夫曾说,人大致可分为三种类型:第一种叫 " 自燃型 " 人才,不用别人吩咐也会主动前进、带头工作;第二种叫 " 可燃型 " 人才,自己不会燃烧,需要别人带动自己一把,才会释放能量;第三种人是 " 不燃型 ",怎么点火也不会燃烧。

可是,在这个世界上," 自燃型 " 人和 " 不燃型 " 人都是少数人,多数人都属于 " 可燃型 " 人——只要别人帮助点燃一下,自己就能燃烧。

因此,在阿米巴经营的理念中,企业培养具有经营者意识的人才,就是为了通过一种机制,点燃占据大多数的 " 可燃型 " 人才,让他们愿意主动为岗位、部门和企业的经营结果思考。

点燃人才后,机制再源源不断地把这些人才输送到各个岗位、各个部门,这样一来,企业就能实现可持续发展。

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